管理咨詢（2-4個(gè)月）

戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷品牌 人力薪酬績(jī)效 內(nèi)控體系 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)文化咨詢

長(zhǎng)期企業(yè)陪跑顧問+咨詢（6-12個(gè)月）

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與AI應(yīng)用——全年陪跑服務(wù) 運(yùn)營(yíng)管理提升——全年陪跑服務(wù) 戰(zhàn)略定位與品牌突圍——全年陪跑服務(wù) 人力資源體系——六大模塊陪跑服務(wù) 集團(tuán)管控與內(nèi)控體系——常年咨詢服務(wù) 股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) —— 常年顧問服務(wù)

管理培訓(xùn)與拓展

高層培訓(xùn) 中層培訓(xùn) 基層培訓(xùn) 商戰(zhàn)模擬 拓展培訓(xùn)

專項(xiàng)報(bào)告+預(yù)約制微咨詢

可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃書 十五五規(guī)劃 三項(xiàng)制度改革 招商外包 | 加盟策劃 參股收購方案

企業(yè)定位咨詢

戰(zhàn)略定位丨定位咨詢 品牌定位 產(chǎn)品定位

六大合作模式

短期上門咨詢 中期駐企咨詢 長(zhǎng)期顧問咨詢 業(yè)績(jī)式顧問 分紅式顧問 合伙式顧問